Hvis mere end én har ansvaret – så har ingen det
Alt for mange møder er i virkeligheden statusmøder, der har til formål, at chefen kan blive informeret om, hvor langt vi er. Det er der ikke noget galt i, hvis […]
Author: Christian Hindborg
Stol på dine medarbejdere
Den største gave, du kan give din medarbejder, er at give dem plads til at fucke up. Når ”plejer” er død, og tallene går nedad – hvad skal vi så? […]
Lean handler om at skabe værdi på den mest effektive måde
Min søn på 10 år praktiserer Lean:Vores families 4-ugers ferie blev aflyst – vi skulle have været til USA. Det efterlod os med spørgsmålet: Hvad gør vi nu? I sådan […]
Når vi er bange, bygger vi lager
Hvis du nogensinde i hastværk skulle printe en vigtig rapport og opdagede, at der ikke var mere printerpapir – hvad gør du så? Trin 1: Du går på skuffe-maraton i […]
Alting har en plads – for så bliver der plads til alting
Vidste du, at der er altid en parkeringsplads ledig ved indgangen til Ikea? Altid! Men du nægter bare at bruge den, fordi… Det er en handicapplads, og den er ikke […]
Jeg inviterede min medarbejder til at sige op
Jeg inviterede min medarbejder til at sige op.Vel og mærket mange år før Corona. Det lyder måske ligefrem som selvsabotage, når virksomheden gik rigtig godt?Men nej, jeg havde en plan. […]
Slip medarbejdernes viden løs i virksomheden
Som leder kender du nok fornemmelsen. Man sidder og skal have vagtplanen til at gå op, eller man har ekstraordinært travlt, så man ville ønske at man kunne klone nogle […]
Lad dine medarbejder, få plads til at fucke up.
Den største gave, du kan give din medarbejder, er at give dem plads til at fucke up. Når ”plejer” er død, og tallene går nedad – hvad skal vi så? […]
Standarder som vidensdeling
Min påstand er, at alle virksomheder har brug for standarder. Jeg udfordrer gerne alle til at komme på en virksomhed, som ikke ville stortrives med standarder. Men først lidt om, […]